文字堆积,内容没有吸引力,版式死板没有生气,错乱没有对齐……能想到的PPT问题,也许你都遇到过,你是否有迫切的想法要改变这一切?PPT商务演示实战型专家李宝运提出了PPT应用技巧分析,帮助你找出自己制作过程中的错误与误区,并提供大量的实战技巧演练,指导你制作大师级PPT作品。
党的十九届六中全会胜利召开,审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,为广大群众开展工作提供了思想指导。本课程通过对党的十九届六中全会精神进行解读,深刻揭示了过去成功经验以及未来成功方向,指引学员领悟六中全会精神,传承宝贵经验,指导工作顺利开展。
类别: 讲师:周国华 播放时长:03:07:46 目前学习人数:2806
销售的最高境界是做客户的帮手,协助客户完成既定目标,而要实现这个目的,提升自身销售思维与策略,是销售人员必不可少的行动纲领。本课程分享了解决方案式销售的升级,从高段位销售的重心、策略、动作以及自我修养等不同角度深入解析,引导销售人员实现自我提升,并成功搭建方案式销售框架体系,成为客户最佳商业合作伙伴。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
本课程可口可乐大学首席师姚俊杰老师,为我们带来顾问式高级销售技巧。从OPAC顾问式高级销售模型入手,呈现ADEA四种社交风格,探讨如何开启销售会谈,从中探询客户的显性需求和隐性需求,提供与客户达成一致的解决方案,在最好时机里结束销售会谈,拿下订单游刃有余。
很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
信仰、初心和使命是中国共产党人的血液和灵魂,是前进的动力和源泉,为人民谋幸福、为民族谋复兴是我们党成立以来全部理论和实践的逻辑起点。一部中国共产党的历史,就是中国共产党人为践行初心、履行使命而不懈奋斗的历史。本课程党建专家分享中国共产党的信仰、初心和使命,对“不忘初心、牢记使命”以及马克思主义信仰做出了系统诠释。
类别: 讲师:周国华 播放时长:01:37:01 目前学习人数:10779
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
每个月都要做财务分析,需要大量的数据并制作报表,使用初级的EXCEL功能费时费力,容易出现误差导致分析失误,无法发挥财务管理的作用。本课程呈现Excel在财务管理中的高级应用,结合案例演练多种财务数据分析的视角和方法,提升财务管理效率。
不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天,差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝,如何获得差异化优势,让企业拔得头筹,是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略,解析三种不同的差异化创新方法,指引企业立足刚需,获取竞争的差异化优势,让企业在竞争中获得立足之地。
在信息商业时代,企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,从而释放潜能获得突破,这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力,重点解析EI的发展以及EI能力的培养,引导管理者学习、应用EI,塑造领导力,提升领导力,创造高绩效。
人才是企业持续发展的核心,企业间的竞争也逐渐演变成人才的竞争,作为猎头,如何高效帮企业猎到合适的人才,在很大程度上也左右了企业发展的高低。本课程分享了首席猎才官必备的关键技能,综述分析了人才的获取渠道、沟通技巧及相关的背景调查等,高效指引猎才官推进人才的选聘工作,最大程度实现人岗匹配。
疫情彻底打乱了众多企业发展计划,在这种大环境下,企业也难免会发生危机,面对这样的情形,企业如何应对安全度过?本课程分享了疫情下企业的危机管理策略,重点解析危机管理中的切割理论,提供危机的五种解决方法,指引管理者有效化解企业危机风险,转危为机,让企业获得发展机遇。
企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果,因此他的管理也必须要卓有成效,才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法,重点解析五大提升关键点,帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧,让管理工作更得心应手。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。