提高企业员工的积极性方法

【提高企业员工的积极性方法】

对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加的积极性不高的问题。如果才能提高员工参加的积级性，我想应该从源头抓起，分析员工积级性不高的原因，只有对症下药，才能达到最终的解决之道。
 
 

一、影响员工参加的积极性的因素分析
 
 

1、 员工自身意识不到位。
主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种是浪费了自己的时间，把当做任务来完成或者选择放弃。
2、 活动趣味性不强。
无法吸引到员工的积极性；另外，有些项目在其针对性方面做的还不到位，导致部分员工觉得对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
3、 时间安排在下班休息时间或周末等。
占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加。
4、 以工作忙脱不开身为由不来参加
部分单位的领导没有把摆在应有的位置上，错误地认为“可派可不派”，认为抽调关键岗位人员会影响工作，调班、请人代班增加了单位的负担，总是把眼睛盯在完成当前任务上，忽视员工素质的提高，以工作忙为由，不派员工去参加。
5、 出现“替代者”
为了而，这样一来单位的任务是完成了，但最终导致的结果却是急需的人员得不到知识的更新和提高，参加的人员却不急需要这方面的知识。出现课堂的内容和对象不符，效果欠佳，甚至造成资源的大大浪费。
6、公司领导思想认识不到位，缺乏责任心
一些公司领导认为，学习不学习无所谓，提高不提高没关系，参加的目的不是为了增长才干、提高素质，而是乘机放松休息。由于领导不重视，因此期间部分学员上课注意力不集中，甚至经常迟到或早退，更为严重者在家休息不来参加。
 
 

二、提高员工参加的积极性的办法 

1、 加强员工的思想教育，把员工参加由被动参与变为主动参与。
加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
2、 企业领导积极倡导，重视活动，加大对的投入。
企业的领导是企业活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好的积极参与者，与员工一起参与，增强员工的精神支持。
3、 在企业内部建立健全内部岗位的竞争机制。
在企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
4、 针对不同层次，开展不同层次的。
要提高员工参与企业的积极性，就必须使企业对员工产生切实有利的效果。让员工在中看到实际的效果，也让员工发自内心的认为是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
5、 企业要坚持人性化管理，合理安排时间。
有部分员工不愿参加企业的，主要是因为耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来，对员工来说，不堪负重。因此，尽量不要把时间安排休息时段。再保证员工适当休息的前提下，再进行，这样，员工才更容易接受。
6、 针对员工实际需要提供优化项目，提高产品的吸引力。
目前，有部分企业的活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些内容与员工切实的需要不相符的现象。
7、 提高企业员工参加的积极性，要求企业建立一个有效的体系。
它包括的分析与评估、优德88的选择、方式的选择、计划的制定、实施细节以及后的评估等。在员工参加之前，要按照既定的程序来保证的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的服务于员工。在结束之后，企业还要有相应的绩效评估，对结果做一个总结和分析，作为以后改进的依据，不断的完善和进步。