当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 企业投资管理案例二
企业投资管理案例二
  1. 企业投资管理案例二

    人气()下载(
  2. 相关关键词: 企业投资管理案例
  3. 上传时间:2015年03月17日 16时41分36秒 免费下载价格:
  4. 立即下载

课件介绍

【企业投资管理案例二】

 

 

案例二  时代电脑公司信用政策决策案例 

 

时代电脑公司是1980年成立的,它主要生产小型及微型处理电脑,其市场目标主要定位于小规模公司和个人。该公司生产的产品质量优良,价格合理,在市场上颇受欢迎,销路很好,因此该公司也迅速发展壮大起来,由起初只有几十万资金的公司发展为拥有上亿元资金的公司。但是到了20世纪90年代末期,该公司有些问题开始呈现出来:该公司过去为扩大销售,占领市场,一直采用比较宽松的信用政策,客户拖欠的款项数额越来越大,时间越来越长,严重影响了资金的周转循环,公司不得不依靠长期负债及短期负债筹集资金。最近,主要贷款人开始不同意进一步扩大债务,所以公司经理非常忧虑。假如现在该公司请你作财务顾问,协助他们改善财务问题。 

 

财务人员将有关资料整理如下: 

 

(1)公司的销售条件为“2/10,N/90”,约半数的顾客享受折扣,但有许多未享受折扣的顾客延期付款,平均收账期约为60天。2001年的坏账损失为500万元,信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。 

 

(2)如果改变信用条件为“2/10,N/30”,那么很可能引起下列变化: 

 

①销售额由原来的1亿元降为9000万元;

 

②坏账损失减少为90万元;

 

③信贷部门成本减少至40万元;

 

④享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款);

 

⑤由于销售规模下降,公司存货资金占用将减少1000万元;

 

⑥公司销售的变动成本率为60%;

 

⑦资金成本率为10%。 

 

 

分析要点及要求

 

作为财务顾问,请分析以下几个问题,为2002年公司应采用的信用政策提出意见:

 

 

(1)为改善公司目前的财务状况,公司应采取什么措施? 

 

(2)改变信用政策后,预期相关资金变动额为多少? 

 

(3)改变信用政策后,预期利润变动额为多少?

 

 (4)该公司2002年是否应该改变其信用政策?

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断