人事管理案例分析三

【人事管理案例分析三】

案例：通联集团2003年度人力资源管理计划 

对相关的人力资源管理工作作出全面的安排 

通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走多元化经营之道，到2002年，先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。 

为了集团人力资源的优化发展，公司总裁和人力资源部制定了2003年度人力资源管理计划如下。 

通联集团2003年度人力资源管理计划 

一、职务设置与人员配置计划 

根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责任政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部.具体职务设置与人员配置如下： 

1、决策层（5人） 

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 

2、行政部（8人） 

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 

3、财务部（4人） 

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 

4、人力资源部（4人） 

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、专员1名。 

5、销售一部（19人） 

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 

6、销售二部（13人） 

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 

7、开发一部（19人） 

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 

需求请下载课件【人事管理案例分析三】。