沃尔玛供应链管理案例

【沃尔玛供应链管理案例】

 1．沃尔玛供应链管理的成功之处。 

 主要体现在5方面：  

①坚持“让顾客满意”的目标，消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节； 

②与供应商建立战略合作伙伴关系。  

③建立灵活高效的物流配送系统，以达到最大销售量和低成本的存货周转的目的。  

④通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。  

⑤减少供应链中的交易环节中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货 

2.强化供应链战略伙伴关系具体做法：  

①沃尔玛通过网络和数据交换系统，与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。  

②沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。  

③供应商们可直接进入到沃尔玛的系统来了解他们的产品销售情况，消费者的需求信息沃尔玛及时反馈给供应商。 

④另外，沃尔玛不仅仅是等待上游厂商供货、组织配送，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。 

3.信息共享作用，措施，效果  

①息共享在沃尔玛的供应链管理中的作用，使沃尔玛供应链的协调运行。 

②沃尔玛为强化供应链信息管理采取的措施：  

a.投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网  

b.利用电子数据交换系统（EDI）  

c.建立了自动订货系统， 

③效果：  

a.商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。  

b.直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。  

C. 实现了订货自动化  

d. 掌握全球各门店的库存动态，实现物流的快速反应 

e. 无纸办公  

4．现代物流内涵：  

a.物流网络化   b.供应链物流管理  c.物流信息化  d.物流手段现代化 e.物流系统化  f.物流总成本最小化      g.物流管理专门化     h.物流电子化       I.物流柔性化   J.物流服务社会化    k.物流快速反应化