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作业现场的标准化

  1. 一流企业做标准,没有标准的地方,就没有改善。实施现场标准化作业是提升生产精益化管理水平的必然要求,也是提高安全管控水平的有力抓手。如何建立现场标准化作业流程?本课程结合实践演示,确保你掌握标准化操作技能,提高生产效率和现场效益。
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课程时长
00:27:31
课程讲师
李明
学习人数

课程介绍

制造业 初级 作业标准 生产效率 操作技能
课程背景:

  四流的企业做加工;三流企业做产品;二流企业做品牌;一流企业做标准。标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。你的企业属于几流企业呢?

讲师简介:

  李明

  李顾问曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢

      接受美国艾默生总部精益TPM管理技术与高级管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施数十个焦点课题改善,取得丰硕成果,深得供应商高层赞赏。在任期间,还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。

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适合人群

作业现场者
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课程讲师

李明
李明
曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目。
李明
<p>曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公...
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