一、认识看板
二、可视化工作流程
三、定义完成
四、限制进行中的工作
五、并行数字任务游戏
六、度量和管理流动
七、电子看板与物理看板
杨久成
项目管理专家,敏捷、Devops实践者。现任某商业银行 PMO 负责人,曾任某互联网科技公司联合创始人,曾任某互联网公司研发中心负责人,规模化敏捷 SAFe SA 认证,规模化敏捷 Less practitioner 认证,EXIN DevOps Master 认证,PMI 认证的 PMP(项目管理专业人士),PMI 认证的 PBA(商业分析专业认证), PMI 认证的 ACP(敏捷实践者认证),IITIL4 认证,工信部认证高级项目管理师,LEGO?SERIOUSPLAY?认证引导师。