品管新七大手法（共8集）_生产管理

课程介绍

中级新七大手法应用 QC新七大手法关系矩阵数据解析法

课程大纲：

　　一、品管旧七大手法简介

　　二、品管新七大手法概述

　　1、品管新七大手法的来源

　　2、品管新七大手法浅说

　　三、关联图

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、关联图的特点

　　4、关联图类型

　　5、关联图做法

　　6、判别方法

　　7、实例

　　8、注意事项

　　四、系统图

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、系统图的特点

　　4、系统图类型

　　5、系统图做法

　　6、实例

　　7、注意事项

　　五、亲和图

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、亲和图特点

　　4、亲和图类型

　　5、亲和图做法

　　6、实例

　　7、注意事项

　　六、矩阵图

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、矩阵图特点

　　4、矩阵图种类

　　5、矩阵图做法

　　6、实例

　　7、注意事项

　　七、PDPC法

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、PDPC法分类

　　4、PDPC法做法

　　5、实例

　　6、注意事项

　　八、箭条图

　　1、定义

　　2、适用范围

　　3、箭条图的特点

　　4、箭条图做法

　　5、实例

　　6、注意事项

　　九、矩阵数据解析法

　　1、定义

　　2、主要方法

　　3、适用范围

　　4、做法

　　十、QCC案例分享

讲师简介：

　　李义超

　　资深实战咨询师，TUV莱茵二方审核员，高级企业师，IATF6949:2016师，ACI注册质量经理，注册六西格玛黑带认证讲师。启迪之星&智优沃创业导师。

　　20年以上的制造现场管理、质量管理和运营团队管理工作经验，历任质量工程师、集团体系经理、质量总监、运营副总，国内某知名认证机构审核员。

　　丰富的知道领域经验，包括电子产品设计与制造、机械行业汽车零配件加工制造、机械加工、冲压、焊接、涂装、热处理、锻造、装配类、线束线缆、注塑类等产品制造工艺、质量管理技能及方法均有深刻的理解，对电子制造工厂、机械加工制造工厂的运作流程及过程均非常了解，能将ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001标准灵活运营在实际工厂运作中，擅长流程梳理，促进标准落地实施。