一、组织定义与构成
1、组织的定义
2、组织的构成
3、组织的要素
4、组织的职能
二、传统组织6大属性
1、金字塔组织利与弊
2、组织重叠4个弊端
3、传统组织权威性4个标志
4、传统组织保守4大体现
5、传统组织的不确定性
6、传统组织低效率6种表现
三、组织变革势在必行
1、组织变革是时代要求
2、变革产生6大推动力
3、组织变革的高效性
四、寻找组织变革方法
1、掌握组织变革8个步骤
2、探索组织变革方法
3、推行组织变革6个意识
五、组织变革创新意识
1、海尔的管理变革与创新
2、海底捞管理变革与创新
刘靖
制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东省经信委企业家训练营导师,广东省企业管理咨询协会特聘专家,北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)考核认证授课导师,工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师,广东省年度十大金牌咨询师。
曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年,历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年,主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。
从事企业管理咨询、十多年,历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师,从事管理变革项目咨询,指导卓越绩效项目实施,制造业现场改善、生产效率提升和成本降低,管理干部及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。咨询双栖导师,出版9部管理著作。