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组织变革与创新(2集)

  1. 面对新的商业挑战,传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程,构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果,匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革,装备组织变革的思维与方法,帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新,获得可持续发展。
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课程时长
01:06:45
课程讲师
刘靖
学习人数

课程介绍

中级 组织构成 传统组织属性 金字塔组织利与弊 组织变革 组织变革创新意识
课程大纲:


  一、组织定义与构成


  1、组织的定义


  2、组织的构成


  3、组织的要素


  4、组织的职能


  二、传统组织6大属性


  1、金字塔组织利与弊


  2、组织重叠4个弊端


  3、传统组织权威性4个标志


  4、传统组织保守4大体现


  5、传统组织的不确定性


  6、传统组织低效率6种表现


  三、组织变革势在必行


  1、组织变革是时代要求


  2、变革产生6大推动力


  3、组织变革的高效性


  四、寻找组织变革方法


  1、掌握组织变革8个步骤


  2、探索组织变革方法


  3、推行组织变革6个意识


  五、组织变革创新意识


  1、海尔的管理变革与创新


  2、海底捞管理变革与创新



讲师简介:


  刘靖

  

       制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东省经信委企业家训练营导师,广东省企业管理咨询协会特聘专家,北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)考核认证授课导师,工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师,广东省年度十大金牌咨询师。

       曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年,历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年,主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。

       从事企业管理咨询、十多年,历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师,从事管理变革项目咨询,指导卓越绩效项目实施,制造业现场改善、生产效率提升和成本降低,管理干部及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。咨询双栖导师,出版9部管理著作。


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课程讲师

刘靖
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制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。
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制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东...
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