一、我们需要何种组织能力
1、组织能力的定义
2、组织能力的思考框架
(1)案例1:海底捞
(2)案例2:京东
3、工业生产时代与移动互联时代工作内容
4、工业时代组织能力特点
5、移动互联时代组织能力新特征
6、组织能力规划
(1)向外看
(2)向内看
(3)组织能力
(4)体系设计
二、如何构建员工能力模型
1、案例分析:NBA&奥运会
2、员工能力的规划模型
(1)能力厘定
(2)能力审核
(3)能力提升
3、能力模型不是一成不变的
4、人才是相对的不是绝对的
5、能力厘定:能力模型
6、构建能力模型要点
7、落实能力模型的关键成功因素
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。