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组织能力规划(2集)

  1. 移动互联时代,人才是制胜关键,也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时,应该从过去强调成本、质量、交付速度,升级为强调用户导向、创新、敏捷,员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析,帮助学员掌握企业的组织能力打造,让组织变得更具弹性。
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课程时长
00:48:06
课程讲师
刘芳
学习人数

课程介绍

中级 组织能力 员工能力模型 组织能力思考框架 落实能力模型
课程大纲:

  一、我们需要何种组织能力

  1、组织能力的定义

  2、组织能力的思考框架

  (1)案例1:海底捞

  (2)案例2:京东

  3、工业生产时代与移动互联时代工作内容

  4、工业时代组织能力特点

  5、移动互联时代组织能力新特征

  6、组织能力规划

  (1)向外看

  (2)向内看

  (3)组织能力

  (4)体系设计

  二、如何构建员工能力模型

  1、案例分析:NBA&奥运会

  2、员工能力的规划模型

  (1)能力厘定

  (2)能力审核

  (3)能力提升

  3、能力模型不是一成不变的

  4、人才是相对的不是绝对的

  5、能力厘定:能力模型

  6、构建能力模型要点

  7、落实能力模型的关键成功因素


讲师简介:

  刘芳

  F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。

  北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。


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