一、零售商品管控的必要性
1、货品管理常见问题
2、货品管理重要性
3、零售商品流管理三阶
4、日常货品管理活动
5、货品风险图
二、进货有据-控制最低成本
1、如何计划店铺合理货品存量
2、定货货品三维结构
3、店铺货品分配的原则
4、商品透析KPI数据的基础-SKU
5、店铺SKU规划四轮车
6、商品透析KPI
(1) 主题、系列销售比
(2) 品类销售比
(3) 品类色系占比
(4) 材质占比
(5) 库销比
三、销货有速-加速商品流动
1、产品生命周期图
2、畅销与滞销的分析
(1) 商品KPI-畅销
(2) 商品KPI-畅销品应对措施
(3) 商品KPI-滞销
(4) 滞销品应对措施
3、期货执行率计算公式及控制功能
4、新(旧)货品占有率计算公式及控制功能
5、新货管理及反映措施
四、存库有法-库存瘦下来
1、商品销售速度计时器
2、售罄率-计算公式及控制功能
3、库存ABC分类法
4、补货量-计算公式及控制功能
5、基于生命周期的补货策略
6、补货达成率-计算公式及控制功能
7、衡量标准
8、存销比分析解决方案
9、品类资金占用率(贡献度)-计算公式及控制功能
10、仓务功能两原则
宋予
时尚品牌管理实战咨询师,2012年全国十佳青年讲师,首届全国青年师大奖赛总决赛季军,IPTA TTT国际职业师资格认证讲师,《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。
宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及工作,历任品牌经理,全国经理。在品牌体系建设管理,部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化课程、人员管理及项目开发方面,积累了丰富的实战经验。