打破壁垒，重新定义组织模式（5集）
- 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代，企业如果只知管控不懂变通，最后只能被淘汰。要想求新求变，关键是要打破传统组织模式，重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功，为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒，解决彼此痛点，充分发挥民间智慧，不断改善升级产品，让企业赢得未来。
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一、从管控型模式到生态型模式
1、传统企业组织模式
2、生态型模式
3、如何搭建改变关系的环境
4、传统组织模式特点
5、如何重新构建组织内部的场域
二、老板与员工：高手在民间
1、案例1：逻辑思维
2、案例2：阿芙精油
3、案例3：JDTalk
4、案例4：网龙
5、案例5：海底捞
6、案例6：韩都衣舍
7、案例7：GE的大胆变革
8、案例8：乐视的全球合伙人计划
三、老板与用户：无边界组织
1、案例1：小米
2、案例2：特斯拉
3、案例3：Uber
4、案例4：e袋洗
5、案例5：乐视生态的开放—Lepar
四、员工与用户：众创空间
1、案例1：用户与员工一起快速迭代
2、案例2：王公子的“电脑桌”
3、案例3：乐视的两部神剧
4、案例4：微信红包
5、案例5:8590乐视生态训练营
马成功
乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级经理等职，具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
马校长曾获《》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号，他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。
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