一、货品分析重点诊断指标
1、期货执行率
2、新(旧)货品占有率
3、库销比
4、品类资金占用率(贡献度)
5、售罄率
二、货品调配目的与方法
三、陈列与销售
1、诊断优秀陈列六关键
2、店铺空间规划动线设置
3、提升进店率的应对措施
四、服务体验
1、全渠道零售战略
2、如何确定目标顾客
宋予
品牌实战行销策略机构高级讲师
终端教练俱乐部终端行销教练
IPTA TTT国际职业师资格认证讲师
基点策划推广机构高级项目顾问
首届全国青年师大奖赛 总决赛季军
《名牌》《内衣频道》杂志专栏特约专家
宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及工作,历任品牌经理,全国经理。在品牌体系建设管理,部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化课程、人员管理及项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与、零售终端管理体系、体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出实用性,使实效落地更给力。