如何落地
186053****** | 被浏览:487 | 2016-06-12 16:44:13
分享到:
学用脱节,如何是好?
全部回答 (1)
zhonghu******@163.com
经验:216 2016-09-27 13:59:59
经验:216 2016-09-27 13:59:59
秘诀1:明确的成果。
也就是企业与讲师方面要通过充分沟通,一起明确想达到的成果:公司的成果、个人的成果。
要办好一场,事先就要明确这堂,公司想得到什么?从成果上看,是为了业绩提升,还是为了打造团队?从内容上看,是改善员工的态度,提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队,还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识?
另一方面,如果一场只是为了公司着想,员工就容易对产生抵触情绪,觉得又是替管理层说话的传声筒,只是为了公司多赚钱,让员工更听话,等等。所以,我们一般是引导客户方,多强调对个人综合能力的提升,是有利于员工个人的绝对成长。金钱可以被带走,身外之物可以被带走,唯有伴随着个人的能力,是别人带不走的,这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。
所以讲,唯有知道这个对公司、对个人有了什么益处与价值,才有了存在与运用的意义。
秘诀2:老板要重视。
企业里,老板是一个风向标。凡是老板重视的,就是重要的。老板最应该重视什么?不外乎市场与人才。而人才怎么产生?或者说老板最需要的人才怎么产生?就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。
这里有两个关键。一是老板要重视,把当成培养人才的成长机制,所以他要亲自过问,要在场。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好,办成当年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿,发表文章,召开大会,亲自给大家讲话,来凝聚全党全军全国意志,统一思想。二是的老师不是强调说我讲得多好,多精彩,学员如何如何钦佩这位老师,甚至想离开这家公司,跟着老师走了。老师是要通过自己的讲授,把课程内容与企业实际相联系,把员工的感情引到企业,把力量给回到企业老板、老总,令到员工能够珍惜这样的,珍惜这样的团队、公司、老总,也更喜欢在企业里服务,从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的老师。而要给力老板,老板却不在场,还怎么给?结婚大礼,父母亲也要在高堂上坐着吧。
赞(0)
- 股权置换和股票质押的税务处理及风险分析(2集) 讲师:鲍灵光... 立即学习>>
- 口才是练出来的(2集) 讲师:翟杰 立即学习>>
- 各类实体店的最新经营秘诀(中)(5集) 讲师:何毅明... 立即学习>>
- 打造餐饮业金牌服务贴身管家(5集) 讲师:孙红伟... 立即学习>>
- 不同破产重整模式下的税务筹划策略(3集) 讲师:鲍灵光... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 如何落地 回答 1回答
- 如何快速的组建销售团队 回答 1回答