一方面在探讨HR的职业生涯,发展空间,甚至更长远的去留性,一时间或一段时间,关于HR的命运似乎就掌握在这些所谓的“流言蜚语”中,冷静下来,仔细想想,没有对错,没有明天,更没有将来,因为每个从事HR的会很清楚,抓住现在,从今天,从此刻,开始,开始感受职业和职业需求所带来的乐趣和挑战,价... [全文]
HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。 [全文]
【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现偏差,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文通过三步法系统介绍了如何招到合拍的员工,值得HR及... [全文]
【HR对的沉思】 关于老板 1、善变 作为老板,善变或许是应该的。但是,没有章法的乱变则让人疯狂 2、理想 作为一个没有打过工的老板,成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上,只要是他喜欢的能人,一点都不客气。 3、细致 作为老板,... [全文]
【HR不是一份舒服的工作】 无论是教材还是网络,都说新时代的HR和传统的人事不同了,更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上,在大数人眼里,特别是在同事眼里,HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点,给一千多块去考个证,两个月旧貌换新颜。 换个角度说... [全文]
议程 总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息 与直线经理确认名单,了解可能存在的问题 HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经 理做的事情 问题讨论以及总经理动员和要求 [全文]
【HR职业规划:四个新角色】 事实上,人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底有多大,因为在很多时候,它都无所作为,对很多事情也都无能为力,可开支却也不菲。但实际情况是:无... [全文]
【无人可用和有人无用 ,作为HR的你怎么解决?】 为什么现在企业无人可用呢? 中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。 为什么这些人敢于要求?因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业,现在是... [全文]
【HR如何塑造自己的核心竞争力】 HR在企业里,是行政监督、内勤服务、消防救火、黑脸杀手(打手)、应急公关、还是业务伙伴,或亦多种角色并存?到底应如何定位自己? 在谈这个问题之前,笔者想先讨论另一个问题:是脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋?对于这个问题,两种观点一直... [全文]
【HR告诉你不知道那些事】 铁打的校园流水的学生,又到一年一度的招聘高峰期,新一届的毕业生们开始踏上漫漫求职路。好的开始是成功的一半,求职当然也不例外,全球内衣交易网小编精心搜集了众多HR们的意见,为大家准备了一份优秀简历必备的要素和写作攻略,如果你不知道如何写简历,... [全文]