【组织能力——公司层面的分析】

组织能力——公司层面的分析

来源:优德w88.com网发布时间:2020-03-28 点击：

应该是由外而内的思考，首先公司必须先分析，自身所处的经营环境，制定正确的战略方向，然后公司依据，选定的战略方向，明确两三项与战略，最直接的组织能力，如创新、低成本服务等等，那么如何才能够，打造支持战略实施的，组织能力呢，我认为它必须有，三个支柱的支撑，这也是从中欧的，杨国安教授这边，套过来的一个模型，那我在具体的操作过程当中，把它结合企业实践，做了一些相应的分解，首先我们还是来看员工能力，这个是涉及到会不会的问题，支撑组织能力的第一个支柱，就是员工能力，也就是公司的全体员工，不仅仅包括基层，也包括我们的，中高层的管理团队，它必须具备能够，实施企业战略，打造所需组织能力的知识，技能和素质，也就是说，员工会不会，能不能做出，与组织能力匹配的，决策和行动，在这个部分，我们需要回答三个问题。

公司要打造，所需的组织能力，需要怎样的人才，他们具备的能力，和特质是哪些，公司目前是否有，这样的人才储备，主要差距或者gap在哪里，我们如何去选拔，引进保留培养，或者是借用，这些合适的人才，以及淘汰不合适的人才，员工思维呢，我们考虑的是，愿不愿意的问题，打造，这也是打造组织能力的，最最重要的部分，我们要去关注大家，每天在工作当中，所关心追求和重视的事情，与公司所需要的组织关，组织能力是否匹配，在这个部分，你要去回答这样几个问题，第一，什么是主管，或者员工所具备的，思维模式和价值观。第二，如何去建立和落实，这些思维模式和价值观，在员工具备了所需的能力，和思维模式之后，公司还必须提供，有效的管理支持和资源，才能容许这些人，充分施展所长，执行公司战略，在公司治理方面，我们需要思考，以下四个问题，第一要如何设计，支持公司战略的组织架构。第二，如何平衡集权分权之间关系，以充分去整合资源把握商机，第三，公司的关键业务流程，是否标准化，或者是，是否可以再优化再简洁，第四，如何建立支持公司战略的，信息系统和沟通交流渠道，员工能力，员工思维模式，员工治理方式，这三个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，能长期去支撑战略，三个资助打造。必须要符合两个原则，第一个原则是，平衡的原则，就是三根支柱要一样强，不是其中一个，或者某两个强，第二个原则是，匹配的原则，三个资助的重点，都必须与所需的，组织能力协调一致，海底捞可谓是，服务业的传奇，我相信我们很多的听众，都是吃过海底捞的，那海底捞它的，组织能力的三角，我们是怎么来划的呢，海底捞它需要打造的是，差异化的特色服务，这是他组织能力的关键词，那么在员工能力上，它采取了举贤不避亲，师傅带徒弟，内部成长和提拔，这样的方式，在员工思维模式上，它提倡大家用公平，和双手改变命运，这样的一个价值观，于是他采取了关怀员工，树立客户，是衣食父母的思想，同时把店长的考核，归集为不是跟绩效，或者是说营收相关，而是和员工及顾客的，满意度相关，同时公司还颁布了七大禁令，并且是通过容错文化来推行，至于在治理方式上，它有标准化的食品采购流程，创新委员会激励制度等等，我们再来看一下京东啊。