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精益管理的具体实施
企业在实施精益物流变革的过程中,其实施核心仍然是精益管理的基本思想:持续改善,其最终是要形成精益管理的持续改善机制,这个机制包含改善提案制度、大课题改善制度、改善发表发布机制、专家诊断机制、员工技能与改善工具训练五个方面的循环。
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企业管理中的“喜马拉雅山山峰”
不同企业不同团队不同管理者个体,均有不同的体会与感受。纵观多年来自己的管理职业经历,所遇到得难题,反复出现的,最能持续影响的,是人的问题。
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团队组织高效的痛点
随着中国经济的发展,人力成本及其他资源的成本越来越高,这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去,过去的先做大再做强的模式已经不再适合,企业要发展壮大必须从内部入手,先让自己真正地变强,再由强变大。要先变强再变大,企业必须把大部分精力放在内部管理上,要不断地提高效率来应对当下的形势。
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目标高效管理的“四核”
目标的管理是一个工作的循环,是一个不断提升和改进的过程。它要经过四个阶段才能做好目标的管理。第一个阶段为计划,就是制定明确的目标,制定完成目标的方法与步骤,明确每位员工应完成的任务。第二阶段是过程的管理,就是按目标和计划实施,解决实施过程中遇到的问题。第三阶段评价对目标的完成程度进行评估分析,...
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目标管理的作用
那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作,就是目标描述,因为目标不是靠管理者一个人去完成的,而是要大家一起完成的,你对目标有信心你也要让大家有信心,所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰,才能真正的起到指明方向的作用,如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心,大...
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做好员工激励的需要学问
要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度,必须有一套非常适合员工的激励方式。对员工的激励分两种,一种是物质激励,一种是精神激励。物质激励是基础,没有物质激励作为基础,精神激励就很难长久。没有精神激励,物质激励的作用也会大打折扣。我认为物质激励是基础,精神激励是加速器。
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企业管理的人性化作用
企业经营最终是人的经营,企业管理就是人与事及物的管理。因此,人性化管理能够从外到内激活员工的情态与状态`,成为企业可持续发展的推动力。
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“去品牌战略规划”策略的优势是什么?
品牌战略规划战略专家认为,“去品牌战略规划”策略的优势表现在三个方面:
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制造商做品牌战略规划失败的原因是什么?
许多尝试创建品牌战略规划的制造商却纷纷折戟,失败的原因归纳为两点:
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制造企业如何做品牌战略规划?
做品牌战略规划真的要烧钱吗?烧钱做品牌战略规划只是一种方式,而且是不值得推荐的一种方式,只有财大气粗、实力雄厚的大企业才可以尝试。对中小企业来说,做品牌战略规划需要找对路,可以尝试以下思路:
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