【企业怎样做好人事管理决策】
目的
人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价:一是能力的评价,二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提,忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而,通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量,就显得尤为重要。
人事管理决策,除了关键岗位人员选聘取舍外,开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择,一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策,都是其重要内容。
人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当,会导致企业发展陷困,企业员工没有充分高的积极性和创造性,也会制约企业发展的稳定性。
适用范围
1. 中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和去留决策;
2. 一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策;
3. 企业内部人力资源开发决策,包括对象选择、内容选择、方式选择,员工发展管理方式、方法的选择等内容;
4. 企业激励机制建设决策,包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策;
5. 劳资关系管理制度建设决策。
责任人
人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关,不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人,直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的最终拍板人为董事会;其他人员的选聘和晋升决策,通行的做法一般是直接上司提名,隔级上司批准。