中小企业财务管理目标中存在的问题及原因分析

【中小企业财务管理目标中存在的问题及原因分析 】

（一）、筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢 

企业要持续发展经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。因此，筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中下企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是还是存在以下5个方面的问题： 

（1）中小企业规模小，经营风险大，自有资本少，资产负债率高，从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小，决定了他们的抗风险能力先天不足。 

（2）政府没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。 

（3）商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本，导致中小企业筹资男，担保难。 

（4）中小企业抵押担保制度有待完善，凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。 

（5）无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续的繁琐使很多企业望而却步。 

（二）、财务控制薄弱、资金控制不严 

财务控制薄弱主要表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，又没有有力的催收措施，形成呆账。二是粗存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。对存货控制不利，大量库存产品占用大量资金造成资金的周转不灵。三是中介机构不健全，缺少专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，没有健全的中小企业信用管理体系。

（三）、许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱     

受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。会计核算能力不强,会计制度不健全。由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。   

（四）、中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧等    

由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。