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企业供应链管理案例三
  1. 企业供应链管理案例三

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  3. 上传时间:2015年03月24日 15时51分29秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业供应链管理案例三】

 

 

某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利.请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?  

 

上海西部地区的国际贷运代理;  

  

企业的第三方物流企业;  

  

车辆外包,仓库出租;  

  

省际运输仓储企业.  

 

 

最适合的市场定位应当是;闵行地区外商投资企业的第三方物流企业.  

  

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐.更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑.  

 

 

闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业.这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求.只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务.  

  

 

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的.  

  

 

省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点.

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