生产利润倍增10大攻略（10集）_生产管理

课程介绍

小型企业初级生产现场倍增利润降本增效生产效率提升

课程大纲：

　　一、创建卓越生产现场增利润

　　二、向生产计划、工作计划要利润

　　三、实施标准化管理增利润

　　四、做好物料精细管理增利润

　　五、向现场设备高效管理要利润

　　六、向流程化管理与创新要利润

　　七、向提高工作效率要利润

　　八、向转变时间观念要利润

　　九、走出时间误区是利润增长的条件

　　十、向规划和高效利用时间要利润

讲师简介：

　　刘靖

制造业利润倍增导师，广东省质量监督局质量评审专家，实战型专家；管理变革导师，中小企业管理专家，国务院国资委研究中心特聘讲师。
曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任：主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。
从事企业管理咨询、12年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导生产效率提升和成本降低，管理干部及企业管理研究，为数十家港资、台资、民营企业实施管理变革项目咨询。