一、提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径
二、明确班组长的一日工作内容
三、角色转变,从技术到管理到提高软实力
四、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
五、在生产现场推行“日事日清日高”工作法
王延臣
生产管理、精细化管理讲师、咨询师。现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
历任无锡特钢、三洋电器、统一公司车间主任、生产部经理、20多年生产管理、和咨询经验。为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,连续3年为双汇集团、现代摩比斯提供内训服务,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制。
出版书籍:《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》。