一、重新寻找利润点
1、不同时期对成本的看法
2、企业运营的目的
3、生产的三大基本要求
4、如何增加企业利润
5、提升利润的两种方式
6、成本:不可控VS可控
二、能带给我们什么好处
1、SPS流程一体化
2、SPS数据目视化
3、SPS生产的目的
三、如何打造利润中心
1、从“心”开始认识浪费
(1) 过剩的浪费
(2) 等待的浪费
(3) 搬运的浪费
(4) 不良品的浪费
(5) 动作的浪费
2、从“心”开始认识5S
3、从“心”开始认识效率
4、用“技”实现关注流程
5、用“技”实现关注品质
6、用“技”实现关注数据
7、用“技”实现关注设备
8、用“技”实现关注改善
9、用“体”落地刻意练习
四、成功VS失败公司的差异
1、推行SPS需要公司高层关注
2、生产盈利的铁三角
李金波
广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员
金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。