华为如何开展经营分析
- 华为的发展相信大家有目共睹，在如此强劲的竞争环境下，它是如何步步为营分得一杯羹的呢？袁老师以“内人”的视角为学员逐一分析华为背后的财务故事，解读华为公司“一报一会”如何操作，怎么把财务分析升华为经营分析，为业务层面服务。让学员真正理解闭环管理对于企业发展的重要性！
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一、会计报表的分析方法与途径
1、财务分析要有平衡的眼光
(1)成长性
(2)盈利性
(3)流动性
2、会计报表怎么看
(1)横着看
(2)竖着看
(3)倒着看
(4)翻过来看
3、华为业务分析
4、财务分析的依托：会计报表
(1)利润表——面子
(2)资产负债表——底子
(3)现金流量表——日子
5、华为财务数据分析
二、第一闭环管理
1、闭环管理的流程
2、财务分析报告的三个层次
(1)作检查
(2)下诊断
(3)开处方
3、华为“一报一会”
4、经营分析模板的四化建设
(1)财务理论大众化
(2)财务语言通俗化
(3)财务标准统一化
(4)财务输出模板化
5、经营分析报告怎么写
6、华为财务分析的框架
7、闭环作业
(1)第一个闭环：上期重点问题解决
(2)第一个闭环：本期主要问题
三、第二闭环管理
1、主要财务KPI完成情况
2、下季度及年度预测
3、预测是管理之魂
袁国辉
会计学硕士，高级会计师。资深财务管理顾问、管理咨询顾问。新浪微博签约自媒体人，是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业，先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
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