一、变革管理的时代背景
二、变革管理的“五讲五化”方法论
1、五讲
(1)讲平衡
(2)讲过程
(3)讲结果
(4)讲危机
(5)讲严格
2、五化
(1)把复杂的问题简单化
(2)把简单化的东西量化
(3)把量化的工作流程化
(4)把流程化的因素制度化
(5)把制度化内容升华为文化
尚旭东
国际CMC认证管理咨询师
国家注册管理咨询师
中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员
获评新华日报报业集团《杂志》首届“全国百佳管理师”
尚老师从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作;曾在数家知名企业从事多年一线实际管理工作,在理论研究、经营实践和管理咨询三个角度,拥有长期积累积淀和见解;是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者。