一、项目管理与中国
二、我的项目管理之路
三、项目管理到底有多重要
四、项目管理助力职场成长
五、如何报考PGMP认证
六、跨国企业的项目管理实践
陈永涛
陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理,全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区(大中华区)的企业客户市场。于2009年初加入PMI。
在任职甲骨文之前,曾分别在富士施乐公司(Fuji Xerox)和摩托罗拉公司(Motorola)任职7年和9年,担任公司多个高级领导职务。程永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中,通过与包括教育部和人事部在内的各个中央政府部门及行业的合作,积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验,取得了卓越的成就。
张斌
资深的管理咨询顾问、讲师,清华大学MBA课程特聘教授、北京大学中国经济研究中心特聘教授、浙江大学企业管理中心特聘教授、华为大学项目管理客座教授,先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。
国家外国专家局特聘的项目管理专家,PMBOK第四版中文版译者,PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员,美国项目管理协会(PMI)会员,美国项目管理协会GAC中国专家委员会董事成员,PMI在国内首批认证的项目管理成熟度模型(OPM3) 评估和咨询顾问,PMI认证的项目管理专业人士(PMP),Mercer认证的国际职位评估师(IPE)。