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开心就好

生产管理,生产材料跟不上,产线老缺料,生产设备坏了电工修理不及时或修理时间太长,导致延误交货。

开心就好 | 被浏览:688 | 2016-05-31 06:54:01
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某公司生产XX产品过程中,有4个工序,在这4个工序作业时老出现缺料现象,然后产线去仓库追,仓库也没有材料,仓库又马上去找采购,采购才现去采购,就这样一等就几天,这样的事情经常发生,也不知道该怎么解决。到底是哪里的问题,想听听高见。 设备坏了,维修来了一修就是老半天,还有那维修叫他修,他爱修就修不想修就慢慢修, 1 他就一人有点修不过来 2 他不太会修 3 不高兴就说辞工

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全部回答 (4)

清浅旧时光
清浅旧时光
经验:413 2016-06-03 23:09:29
高价请个好点的维修工,你想问题尽量想全面点,准备工作做好点,想想原因,从根本上解决问题~~不要等到情况暴露出来才去解决,你计划生产多少东西,你就先去计划要用多少材料(按以往的损耗程度算啊)...
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椰子头
椰子头
经验:435 2016-06-01 03:12:04
第一: 物料短缺问题: 产品设计过程应该出物料清单,讲的深奥点就是BOM,包含所需物料的规格、数量等 物料清单出来以后,由生产计划部门依据交货订单提前预制定生产排程,生产所需物料由物料控制(或者是仓库)就是物控负责管控,提报需求给采购部门采购,在生产物料消耗及消耗周期的统计基础上,依据订单量和采购所需周期来建立物料最低库存即安全库存,当物料少于这个库存,物控马上提报需求给采购,当然这需要仓库能够准确统计库存的物料数量为前提, 第二、设备维修问题: 1、举汽车的列子,以前汽车是坏了再修,现在都是没规定一段时间或者公里数就进行保养,基本很少见到车子在路上抛锚,这就是说要建立设备点检保养制度,预防和减少设备故障; 2、设备维修需加强技能,现在生产应该推行TPM,就是让生产的人员具备基本的维修技能,可以及时对设备维修,避免对设备维修人员的依赖 3、对于员工有辞工说法的,详细了解原因,合理则处理,不合理则解聘,设备维修只要懂机械和电气上手很快,应建立设备保修及维修制度,统计设备运转和故障时间即稼动率,统计维修时间等对设备人员考核,改变员工薪资构成,使考核结果能对员工薪资产生影响,可改善此现象 从长远看,你应该讲公司各个部门的工作职责以文件形式定义清楚,各个部门的工作都订出考核指标,各项工作的推行制订清楚作业的方式及流程,这样才能保证公司有条不紊的运转
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趁桃红柳绿
趁桃红柳绿
经验:400 2016-06-04 15:36:38
产品老是出现缺料,是生产计划出了问题和仓库统筹管理出了问题,两个方面加在一起产生的。最多的问题是生产计划。 在生产过程中有几个问题: 1,人员管理不到位,导致的浪费,随意,虚报等。最后导致物料混乱,藏在某个角落旁或者损失浪费掉。 2,流程管理不到位,导致的生产资料管理松懈,漏计,漏算等,最后导致该用的原料没有,不该用的原料却多出来的现象。从表面上是资料分配不均,实际上是流程管理不到位。 然后是生产部与仓库的不协调差异。现象如:生产部说没有,仓库说给了。或生产部说有,仓库说上个时期就没有了等等问题。也算是管理流程中的管理模块之前的不协调。 。。。。。。。。 从问题上看,你的维修人员多是外请的。和我厂一样。 维修问题需要聘请一个人常驻公司,或者和一个素质好人好的维修人员或公司协定。最好自己公司的某人学会。 在生产过程中,机器坏掉是最恶劣之一,通常托个好几天,甚至一个星期以上都有。所以这个问题的解决一般是聘请和协定。这样的话维修速度比较快,随叫随到。
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逆蝶
逆蝶
经验:472 2016-06-03 01:23:35
问题很多,但是屡一下应该也清楚: 1、生产计划的问题:生产计划管理中,如果批准了某个产品的生产计划,就应该有相应的BOM送到库房合采购部门,如果说没有的话,那么就不奇怪了; 2、库房的问题:对于任何一个原辅材料,都有必要建立最低库存以确保生产的正常进行,如果说是每个产品一点库存都没有了,那只能追究库房管理的职责了。从这个角度来说,必须对A类和B类物资建立最低库存管理; 3、采购的问题应该不大,但是不知道在你们公司采购是哪个部门管理的?他们只有接到采购命令才会发生采购,如果没有的话,那就不会发生; 如果你说的维修的事情,我认为是两个方面,第一,维修管理薄弱,第二对维修工没有进行绩效考核,那么相应的就需要对应的措施。 1、如果设备维护不到位,那么肯定会经常发生设备突然出现故障,进而导致生产进度受阻,所以必须加强设备维护管理,把设备维护工作落实到人,并以设备的正常运转率(稼动率)对维修人员进行绩效考核; 2、把设备维修工的考核分成两类,第一类是上面所说的维护工作是否准时完成;第二就是维修工作所耗费的时间,最简单的方法:设备一出现故障,就由操作工做好记录,标记故障的时间;维修好了以后,再由操作工接收正常运转的设备,中间的时间就可以对维修人员进行绩效考核。 当然,如果维修工不高兴就辞工,可能就是公司的薪水和(人力资源)管理的问题了,加强相应的管理,这些问题就会逐步减少!
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