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小欣

企业战略管理问题 求解答

小欣 | 被浏览:523 | 2016-05-16 00:43:43
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16.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 17.五力模型主要是用于战略分析中的( )。 A.行业环境分析 B.市场环境分析 C.宏观环境分析 D.一般环境分析 18.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( )。 A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.差异化 19.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求 20.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利 21.生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低退出壁垒低 C.进入壁垒低,退出壁垒高 D.进入壁垒高,退出壁垒低 22.以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法,正确的是(   ) A.同一行业中,生产相同产品的企业越多,竞争越缓和,行业的利润水平越高 B.同一行业中,产品差异性越大,企业竞争越激烈 C.同一行业中,行业在快速增长阶段时,企业之间的竞争较缓和 D.同一行业中,用户的转换成本越大,竞争越激烈 23.如果对K公司进行战略环境综合分析,那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( ) A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 24.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析,那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的( ) A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 25.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是( ) A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 26.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是(  )。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 27.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是( )。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 二、多选选择题 1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有(  )。 A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式

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飞天猪
飞天猪
经验:419 2016-05-21 06:37:42
红罐王老吉品牌定位战略 ——本案例受邀《哈佛商业评论》整理, 刊于其中文发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须
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